A próxima fase da sustentabilidade empresarial

Afinal o que é sustentabilidade empresarial?

 

A sustentabilidade dos negócios já percorreu um longo caminho. Desde o início do movimento ambientalista moderno e o estabelecimento de regulamentações ambientais na década de 1970, tem tornou-se uma preocupação estratégica impulsionada pelas forças do mercado. Hoje mais de 90 por cento dos CEOs afirmam que a sustentabilidade é importante para o sucesso de sua empresa e as empresas desenvolvem sustentabilidade estratégias, comercializar produtos e serviços sustentáveis, criar posições como diretor de sustentabilidade, e publicar sustentabilidade relatórios para consumidores, investidores, ativistas e o público em geral.

Essa tendência não vai diminuir tão cedo. Pesquisas mostram que 88 por cento dos alunos da escola de negócios pensam que aprender sobre assuntos sociais e as questões ambientais nos negócios são uma prioridade e 67 por cento desejam para incorporar a sustentabilidade ambiental em seus empregos futuros.

Por todo esse interesse, devemos esperar que o mundo se torne mais sustentável. Mas problemas como mudanças climáticas, escassez de água, extinção de espécies, e muitas outras continuam a piorar.

Sustentável a empresa está atingindo os limites do que pode realizar em seu forma presente. Está diminuindo a velocidade com que nos aproximamos uma crise, mas não estamos mudando de curso. Em vez de mexer nas bordas do mercado com novos produtos e serviços, os negócios agora devem transformá-lo. Esse é o foco da próxima fase da sustentabilidade do negócio, e podemos ver sinais de que ela está surgindo.

A primeira fase da sustentabilidade empresarial, chamamos de “integração empresarial”, baseia-se em um modelo de negócios que responde às mudanças do mercado para aumentar a competitividade posicionamento integrando sustentabilidade em negócios preexistentes considerações.

Em contraste, a próxima fase da sustentabilidade empresarial, o que chamamos de “transformação de mercado”, baseia-se em um modelo de negócios transformando o mercado. Em vez de esperar por uma mudança de mercado para criar incentivos para práticas sustentáveis, as empresas estão criando essas mudanças para permitir novas formas de sustentabilidade empresarial.

A integração empresarial é voltada para as medidas atuais de sucesso; a transformação do mercado ajudará as empresas a criar o futuro medidas. O primeiro está focado na redução da insustentabilidade; a segunda é voltada para a criação de sustentabilidade. O primeiro atende a sintomas; o segundo atende às causas.

O primeiro enfoca principalmente para dentro em direção à saúde e vitalidade da organização; o segundo expande esse foco para olhar para fora em direção à saúde e vitalidade do mercado e da sociedade em que a organização atua. o primeiro ajudará futuros líderes a conseguir um emprego no mercado de hoje; a o segundo irá ajudá-los a desenvolver uma meta para uma carreira ao longo da vida. O primeiro é incremental, o segundo transformacional.

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Mudar a forma como fazemos negócios é essencial para abordar o desafios da degradação ambiental. O mercado é o mais instituição poderosa na terra, e os negócios são os mais poderosos entidade dentro dele. Os negócios transcendem as fronteiras nacionais e possui recursos que excedem os de muitos estados-nação.

O negócio é responsável pela produção dos edifícios em que vivemos e trabalhamos, a comida que comemos, as roupas que vestimos, os automóveis que dirigimos, o energia que os impulsiona, e a próxima forma de mobilidade que irá substituí-los. Isso não significa que apenas as empresas podem gerar soluções, mas com seus incomparáveis poderes de ideação, produção, e distribuição, a empresa está mais bem posicionada para trazer a mudança que precisamos na escala de que precisamos.

Negócios Sustentáveis 1.0: Integração Empresarial

Em sua primeira encarnação, a sustentabilidade empresarial representa um mercado mudança. As pressões do mercado chamam a atenção da sustentabilidade para os negócios por meio dos principais canais e funções de gerenciamento. Isso começou com Regulamentação governamental e cresceu para incluir seguros empresas, investidores, consumidores, fornecedores, compradores e outros durante as décadas de 1980 e 1990.

Essas pressões do mercado podem surgir de várias fontes: motivadores coercitivos – nacionais e internacionais regulamentos e tribunais; drivers de recursos – de fornecedores, compradores, acionistas, investidores, bancos e seguradoras; direcionadores de mercado – de consumidores, associações comerciais, concorrentes, e consultores; e motivadores sociais – de organizações sem fins lucrativos, grupos ativistas, imprensa, instituições religiosas e academia.

Embora a responsabilidade social corporativa (CSR) seja uma resposta a tal pressões, as empresas têm procurado melhorar o posicionamento competitivo ligando sustentabilidade e estratégia corporativa.

Isso envolve traduzir a questão na linguagem central da gestão empresarial: operacional eficiência, aquisição de capital, direção estratégica e crescimento do mercado. Em cada caso, a empresa tem um modelo estabelecido que pode usar para conceituar o problema e formular uma resposta.

Desta forma, a sustentabilidade torna-se muito parecido com qualquer outra ameaça de negócios, onde as expectativas do mercado mudança e avanços tecnológicos, deixando certos indústrias se adaptam ou enfrentam o fim, enquanto outras surgem para ocupar seu lugar.

Por exemplo, quando as seguradoras aplicam a sustentabilidade pressões sobre a empresa, a questão passa a ser a gestão de risco. Quando os concorrentes aplicam tais pressões, torna-se uma questão de estratégia direção. Quando os investidores e bancos fazem isso, torna-se um problema de aquisição de capital e custo de capital.

Quando fornecedores e compradores fazer isso, torna-se uma questão de logística da cadeia de abastecimento. Quando os consumidores fazer isso, torna-se uma questão de demanda do mercado. Enquadrado nesses termos, muito da linguagem específica da sustentabilidade retrocede e é substituída pela lógica de negócios padrão.

Portanto, as empresas podem permanecer agnósticas sobre a ciência de questões específicas (como as mudanças climáticas), mas ainda reconhecem sua importância como preocupações de negócios. O sucesso a empresa pode realizar este processo de tradução e integrar a sustentabilidade em suas estruturas e estratégias existentes.

Veja a Whirlpool , por exemplo: ela melhorou a energia dos eletrodomésticos eficiência porque viu a eficiência energética passar de número 12 nas prioridades do consumidor na década de 1980 para o número três, apenas por trás do custo e do desempenho, hoje. Whirlpool e outros esperam essas preocupações continuem a crescer. Um sinal desse crescimento é os consumidores LOHAS (Estilos de Vida de Saúde e Sustentabilidade), um segmento que considera atributos ambientais na compra decisões e foi estimado em um mercado de $ 355 bilhões nos Estados Unidos Estados em 2016 e um mercado de $ 546 bilhões em todo o mundo.

Outro sinal vem de investidores de impacto, que consideram o meio ambiente, fatores sociais e de governança (ESG) em seus investimentos critério. O setor atingiu US $ 8,72 trilhões de geridos profissionalmente ativos nos Estados Unidos em 2016, ou um quinto de todo o investimento sob gestão profissional.

Todos esses são sinais de que o mercado mudou e continua a mudança. Hoje, os consumidores podem comprar produtos sustentáveis, ficar em um ambiente sustentável hotéis, comer alimentos sustentáveis e usar limpeza sustentável produtos. Embora esse esverdeamento do mercado seja uma coisa boa, é na verdade, não resolvendo os problemas básicos aos quais se destinava. Nosso o mundo continua a se tornar menos, e não mais, sustentável.

Negócios Sustentáveis 2.0: Transformação do Mercado

Embora a sustentabilidade dos negócios tenha se tornado predominante, o mundo testemunhou impactos humanos sem precedentes no ambiente natural que ameaçam a viabilidade da vida na Terra. Para marcar isto mudança, os cientistas propuseram que deixamos o Holoceno e estão agora entrando no Antropoceno, uma nova época geológica que reconhece a enorme influência de 7,5 bilhões de pessoas no mundo (cerca de 10 bilhões em 2050) no planeta.

Para medir essa influência, eles identificaram nove “ limites ”que representam“ limites abaixo dos quais a humanidade pode operar com segurança e além da qual a estabilidade dos sistemas em escala planetária não pode ser invocado. ”

Enquanto um (destruição da camada de ozônio) está se recuperando, os cientistas acreditam ultrapassamos os limites de três: mudanças climáticas, biodiversidade perda e fluxos biogeoquímicos (ciclos de nitrogênio e fósforo). Outros indicadores também estão piscando em vermelho, como a acidificação do oceano, uso de água doce e desmatamento.

Os dois limites restantes – poluição química e poluição atmosférica por partículas – exigem mais dados para avaliar. Todas essas interrupções são o resultado de falhas do sistema criado em grande parte por nossas instituições de mercado. Eles terão que ser remediado por essas instituições.

Felizmente, o capitalismo pode ser bastante maleável. É projetado por seres humanos a serviço de seres humanos, e pode evoluir para atender às necessidades em constante mudança dos seres humanos. Isso aconteceu ao longo de sua história para tratar de questões como o poder de monopólio, conluio e fixação de preços.

A necessidade urgente de hoje é a sustentabilidade – especialmente para lidar com as mudanças climáticas – e os legisladores não são os apenas aqueles que podem mudar de curso. Muitas empresas reconhecem este desafio e estão buscando novos modelos de mercado. Nas palavras da Unilever CEO Paul Polman, “Estamos entrando em um período muito interessante da história onde o mundo empresarial responsável está avançando dos políticos ”e assumindo um papel mais amplo de“ servir a sociedade ”.

A próxima fase da sustentabilidade empresarial exige uma transformação do mercado, descartando noções desatualizadas como tratar o meio ambiente como uma fonte ilimitada de materiais e sumidouro de resíduos, vendo valor econômico como a única medida do valor da natureza, encorajando consumo desenfreado e considerando o crescimento econômico perpétuo tanto quanto possível.

Os tomadores de decisões corporativas têm um papel fundamental a desempenhar na facilitando essa transição. Em vez de aceitar as regras do mercado conforme fornecidos, eles devem alterá-los para incorporar os KPIs do planeta. Por exemplo, para reverter o KPI das mudanças climáticas, o mercado deve ser neutro em carbono e, eventualmente, negativo em carbono. Nós não ainda sabemos como fazer isso, mas sabemos que não pode ser feito por um empresa ou um produto. Isso requer uma mudança no mercado geral.

A verdadeira sustentabilidade é propriedade de um sistema. Por exemplo, o noção de uma empresa de energia instalando um parque eólico e se autodenominado sustentável não faz sentido empírico. Uma energia mais sustentável incorpora toda a rede, abrangendo geração, transmissão, distribuição, uso e mobilidade.

Já podemos ver sinais desta mudança acontecendo como novas fontes de energia, energia distribuída, gerenciamento do lado da demanda, aparelhos inteligentes e medidores inteligentes são começando a transformar nossas concepções de energia. Já, empregos em o setor de energia limpa superou os da exploração de petróleo.

Mas o renascimento da energia vai além. Os veículos elétricos têm o potencial para mudar a rede, nivelando a curva de demanda de eletricidade por carregando à noite e fornecendo capacidade de armazenamento durante o dia para fontes de energia intermitentes como eólica e solar.

Já, um Nissan Proprietário de automóvel Leaf no Japão pode comprar um transformador para alimentar a casa fora da bateria durante uma falha de energia. Pesquisa é em andamento para dimensionar este conceito e permitir que os consumidores aluguem seus baterias para concessionárias enquanto o carro está estacionado. Veículos elétricos são também transformando a indústria automobilística. Quem poderia ter previsto 20 anos atrás, que novos participantes como a Tesla desfrutariam de um mercado maior capitalização do que a General Motors?

E como a mudança para carros sem motorista continua, empresas de TI, como conforme a Apple e a Alphabet entraram na briga, mudando os fatores de sucesso no setor automotivo, de hardware a software, e com eles nosso concepções de mobilidade pessoal. Por exemplo, como titulares, tais à medida que a Ford Motor procura se tornar um provedor de mobilidade, ela deve aprender a operam como a indústria aérea, onde os lucros aumentam quando seus carros gaste o mínimo de tempo em marcha lenta.

Dado que o carro pessoal de hoje está estacionado 95 por cento do tempo, carros sem motorista podem resultar em menos carros no rodoviária (pelo menos nos centros urbanos) à medida que as pessoas adquirem serviços de mobilidade ao invés de carros próprios. Menos carros na estrada significa reaproveitar estradas desnecessárias, estacionamentos, garagens e estações de serviço.

 

 

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